180912 수요일 - 일본의 워라밸, 남성 육아휴직. (영상)

안녕하세요. 고래의 취미연구소 입니다. 우리나라 언론에서 잘 다루어지지 않는 일본 뉴스들을 종종 올려드립니다. 미국 뉴스는 많은 매체에서 빠르게 접하실 수 있지만, 일본 뉴스는 그 중요도나 빈도가 적은 반면, 내용을 살펴보면 앞으로의 투자 방향에 도움이 되는 부분들이 분명 있기 때문입니다.

최근 뉴스들 중에서 임의로 선택을 하며, 의역이 다수 있는 점을 감안하더라도 읽는데 지장은 없도록 단어 및 문장을 다듬어서 올려드립니다. 추가로, 제가 뉴스를 바라보는 짧은 관점도 적어놓습니다. 부족한 식견이지만 도움이 되시길 바랍니다. 

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"육아에 관여하지 않는 것은 아깝다. 일을 쉬어도 관련된 가치가 있다"

도쿄도 세타가야 구에 사는 의약품 개발 회사원의 쿠로다 타카시(37)은 지난해 9월부터 육아 휴직 중이다. 아내(34)는 외벌이. 21년의 육아•간호 휴업 법 개정으로 전업 주부의 남편도 원하면 육아 휴직할 수 있도록 된 것도 있어, 둘이서 장남(6)초등 학교 행사 참여와 차남(3)의 도시락 만들기, 1세의 장녀 이유식 마련 등을 하고 있다.

육휴 취득의 계기는 20대 중반에서 읽은 1권의 책. "세미 퇴직해서 육아에 관련된 남성의 책을 읽고 어릴 때 아이들과 시간을 공유하는 것의 소중함을 알았다"

육휴는 차남 탄생 때 처음 5개월 배치, 이번에는 1년 2개월간 취득한다. 육휴 중은 고용 보험에서 지급되는 육아 휴직 보조금과 저축으로 생계를 유지한다.

"장기간 쉬고 복귀한 뒤 일이 안 되는 등, 불안감이 없지 않다. 그런데 동료나 상사는 남성의 육아에 호의적인 것처럼 보이고, 아이랑 지낼 시간을 늘리고 싶었다"

아이와 일상을 함께 하고 새로운 세계가 벌어졌다. 구의 육아 지원 활동이나 구연 봉사에도 참가하고 있다.

"자신이 어떤 육아와 근로 방식을 하고 싶은지. 분명히 이미지를 갖고 있으면 실현할 수 있는 사회가 되고 있다. 남자가 아이를 키우라는 선택 사항이 있어도 좋아"

후생 노동성 조사에 따르면 남성의 육아 휴업 취득률은 29년도에 5.14%로 역대 최고였다. 4년 육휴 법 시행 후 5년도의 옛 노동성의 유사 조사 0.02%에 비하면 큰 진보다.

쿠로다의 같은 한창 때의 세대가 "무엇이 자신의 행복한가"를 생각하게 되고 있다. 노무라 종합 연구소(도쿄도 치요다 구)가 9년부터 3년에 1번, 15~79세 남녀 1만명을 대상으로 실시하는 조사가 있다. 그것에 따르면"회사나 일의 것보다 자신이나 가정 일을 우선하고 싶다"는 응답이 늘었고, 특히 40~50대 남성의 정규 고용자에 "워크 라이프 밸런스(WLB)"지향이 강해지고 있다고 한다.

19년에 정부가 경제계 노동계 등과 정한 "일과 생활의 조화(워크 라이프 밸런스)헌장"은 그동안 여성 사원에 국한됐던 일과 가정의 양립의 과제를 성, 연령, 자녀 유무에 관계 없이 생각하는 방향으로 기업이나 일꾼에게 의식의 전환을 요구했다. 함께 기업에서는, 단시간 근무 및 텔레 워크 등 일과 생활을 양립시키는 제도의 확충을 진행했다.

맞벌이 가구 수는 29년에 1188만가구로 전업 주부 가구의 641만가구의 2배 가까이 된다. 한편 남성의 평균 급여는 9년 577만엔을 정점으로 감소와 정체가 이어 28년 521만엔에. 늘지 않은 수입, 맞벌이의 증가."집안 일을 우선하고 싶다"라는 의식의 확대는 이런 현실적인 배경과도 겹친다.

"24시간 싸울 수 있습니까"와 텔레비전 CM이 노래 전부터 정시 퇴사하는 근무 방식을 선택, 이후에도 WLB의 선구자로 알려진 도레이 경영 연구소의 전 사장, 사사키 츠네오(73)는 "그때는 장시간 노동이 당연했다. 그 기본을 왜 안 한다고 내게 말했던 사람 중 절반가량은 속으로는 빨리 돌아가고 싶었던걸 아닐까"라고 되돌아 본다. 그럼, 왜 대부분의 사람이 본심의 정시 퇴근을 실행하지 못했는가.

"종신 고용으로 연공 서열 비교에서 야근을 하면서 일을 하면 아무 생각 없이도 급여도 직위도 올라갔기 때문. 뒤집어 보면 뭐가 행복한지 생각하지 않아도 어느 정도는 행복을 실감했다"

지금은 메가 뱅크도 대규모 감원 계획을 발표하는 시대다." 큰 회사도 안녕은 아니다. 불안의 시대다. 그런 불안하다면 자기 나름대로의 행복을 찾으려고 될 것"

좋은 제도는 있는데, 남자 회사원인 육휴 취득률이 침체하는 것은 "기업 풍토나 상사의 이해가 따라잡지 못했기 때문"사사키는 말한다.

삶과 일하는 방법을 스스로 생각하고 실행하는 구로다 세대가 관리직이 되는 것은 수년 앞이다. 그 때부터 좋은 순환이 조금씩 시작되고 일과 생활의 조화는 더 나아갈 수도 있다.

- 고래 생각 -

워크 앤드 라이프 밸런스(Work and Life Balance, WLB, 워라밸)는 미국, 유럽, 일본, 우리나라 할 것 없이 전 세계적인 트렌드가 되어가고 있다. 

특히, 우리나라는 특히 OECD 회원국 중 2위에 해당하는 노동시간을 가지고 있기에 요즘들어 워라밸(일과 삶의 균형) 및 소확행(소소하지만 확실한 행복)이 개인에게도, 국가 전체적으로도 큰 화두가 되고 있다.

일본을 보면 아직 워라밸은 우리에게도 시기상조인듯 한 느낌도 든다. 대한민국 같이 경직된 기업문화 속에서는 법망을 피할 기회조차 원천봉쇄하는 정책이 나와야하고, 사회적인 동의가 동반되어야 하는데, 재계와 일반 국민들의 생각은 거의 양 극단에 위치해있기 때문에 일본이 자국에서의 워라밸 정착을 수년내로 보고 있다면 우리나라는 그보다 최소 몇 배의 시간은 더 걸리리라 본다.

이전에는 위의 기사와도 같이, 한가지의 직업을 가지고 그저 버티면서 세월을 보냈다면, 이제는 자의든 타의든 상관없이, 더이상 한 가지의 직업을 가지고 살 수 없는 세상이 왔다. 전공을 살리는 일자리도 4차 산업혁명이라는 이름 하에 점점 줄어들테고, 일자리에 대한 고민은 지금보다 더 깊어질 것이다.

여러모로 변화의 시대에 살고 있지만, 지금의 흐름, 즉 일보다는 가정과 자신을 챙기는 흐름 만큼은 진통을 겪더라도 계속 이어져야 한다. 이것이 국가 경제 전체를 보더라도 돈이 제대로 흐르는 방향이라 본다.

(원문)

自分なりの「幸せ」選び取る　育児に参加する男性たち

　「子育てに関わらないのはもったいない。仕事を休んでも関わる価値がある」

　東京都世田谷区に住む医薬品開発会社員の黒田高史（３７）は昨年９月から育児休職中だ。妻（３４）は専業主婦。２１年の育児・介護休業法改正で専業主婦の夫も希望すれば育児休業が取れるようになったこともあり、２人で長男（６）の小学校行事への参加や次男（３）の弁当作り、１歳の長女の離乳食作りなどを行っている。

　育休取得のきっかけは、２０代半ばで読んだ１冊の本。「セミリタイアして子育てに関わった男性の本を読み、幼い頃に子供と時間を共有することの大切さを知った」

　育休は次男誕生の時に初めて５カ月間取り、今回は１年２カ月間、取得する。育休中は雇用保険から支給される育児休業給付金と貯金で生計を立てる。

　「長期間休んで復帰した後仕事についていけるかという不安がないわけではない。でも同僚や上司は男性の育児に好意的なようにも見えたし、子供と過ごす時間を増やしたかった」

　子供と日常をともにして新たな世界が広がった。区の子育て支援活動や読み聞かせボランティアにも参加している。

　「自分がどんな育児や働き方をしたいのか。明確にイメージを持っていれば実現できる社会になってきている。男性が子育てをするという選択肢があったっていい」

　厚生労働省の調査によると、男性の育児休業取得率は２９年度に５・１４％と過去最高になった。４年の育休法施行後の５年度の旧労働省による類似調査の０・０２％に比べると大きな進歩だ。

　黒田のような働き盛りの世代が「何が自分にとっての幸せか」を考え始めている。野村総合研究所（東京都千代田区）が９年から３年に１度、１５～７９歳の男女１万人を対象に行う調査がある。それによると「会社や仕事のことより、自分や家庭のことを優先したい」とする回答が増え、特に４０～５０代の男性の正規雇用者に「ワーク・ライフ・バランス（ＷＬＢ）」志向が強まっている、という。

１９年に政府が経済界、労働界などと定めた「仕事と生活の調和（ワーク・ライフ・バランス）憲章」は、それまで女性社員に限られていた仕事と家庭の両立の課題を、性別や年齢、子供の有無に関係なく考える方向へと、企業や働き手に意識の転換を求めた。並行して企業では、短時間勤務やテレワークなど、仕事と生活を両立させる制度の拡充を進めた。

　共働き世帯数は２９年に１１８８万世帯となり、専業主婦世帯数の６４１万世帯の２倍近くにのぼる。一方で、男性の平均給与は９年の５７７万円をピークに、減少と停滞が続き、２８年は５２１万円に。伸びない収入、共働きの増加…。「家庭のことを優先したい」という意識の拡大は、こんな現実的な背景とも重なる。

　「２４時間戦えますか」とテレビＣＭが歌う前から定時退社する働き方を選び、以降もＷＬＢの先駆者として知られた東レ経営研究所の元社長、佐々木常夫（７３）は「あの当時は長時間労働が当たり前だった。その当たり前をなぜやらないの、と僕に言ってきた人のうち半分くらいは、本音では早く帰りたかったんじゃないかな」と振り返る。では、なぜ大半の人が本音の定時退社を実行できなかったのか。

　「終身雇用で年功序列。横並びで残業しながら仕事をこなせば、何も考えなくても給与も職位も上がっていったから。裏を返せば何が幸せか考えなくてもある程度は幸せを実感できた」

　今はメガバンクも大規模な人員削減計画を打ち出す時代だ。「大きな会社も安泰ではなくなった。不安の時代だ。そんな心もとない状態ならば、自分なりの幸せを見つけようとなるだろう」

　良い制度はあるのに、男性会社員の育休取得率が低迷するのは「企業風土や上司の理解が追いついていないから」と佐々木はいう。

　生き方と働き方を自ら考えて実行する黒田の世代が管理職となるのは数年先だ。「その頃からいい循環が少しずつ始まり、仕事と生活の調和はもっと進むかもしれないね」（敬称略）

180912 수요일 - 일본의 워라밸, 남성 육아휴직.

https://www.sankei.com/life/news/180911/lif1809110008-n1.html